A ELABORAÇÃO DA TOMADA DE DECISÃO

Autores

  • Leonardo Yuji Tamura Berners Consulting, São Paulo, SP

DOI:

https://doi.org/10.13058/raep.2016.v17n1.416

Palavras-chave:

tomada de decisão organizacional, modelos de tomada de decisão, racionalidade limitada

Resumo

Quantum Eletronics era uma startup brasileira na década de 1990 que foi adquirida por um fundo de participações em 2012. Atualmente, a empresa é a maior fabricante de rastreadores de veículos e sistemas de entretenimento. A empresa foi fundada por três amigos de faculdade e que atualmente são os executivos da empresa: Sr. Camilo Santos, Sr. Pedro Barbosa e Sra. Luana Correa. Sr. Edward Hutter foi enviado pelo fundo de participações para administrar as finanças da companhia, mas ele está tendo dificuldade de tomar decisões organizacionais com seus colegas. Como consultor, eu fui chamado para ajudá-los a serem melhores na tomada de decisão e priorização dos projetos. Eu adaptei e implantei a metodologia de nossa firma, mas sua adequação é bastante questionável no final. Por meio deste caso de ensino, o autor quer explorar como decisões organizacionais reais contam com diferentes modelos de decisão e seus pressupostos. O autor também quer demonstrar que um modelo de decisão não é absolutamente bom ou ruim uma vez que sua qualidade depende do contexto.

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Biografia do Autor

Leonardo Yuji Tamura, Berners Consulting, São Paulo, SP

Mestre em Administração com ênfase em Gestão Internacional pela ESPM. Áreas de interesse em pesquisa: Estratégia, Modelagem e Simulação e Negócios Internacionais.

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Publicado

2016-04-30

Como Citar

Tamura, L. Y. (2016). A ELABORAÇÃO DA TOMADA DE DECISÃO. Administração: Ensino E Pesquisa, 17(1), 177–199. https://doi.org/10.13058/raep.2016.v17n1.416

Edição

v. 17 n. 1 (2016): Janeiro-Abril

Seção

Casos de Ensino

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